Nemám nic zvláštního, co bych k tomu poznamenal zajímavého mimo to, co teď
probíhá všemi médii a internetem.
Snad jen to, že šlo o zpěváka, který mě doprovázel v dětství, matně si vzpomínám, že BAD byla vůbec první deska, kterou jsem toužil mít, i když jsem ji nikdy nedostal. Ale jako dneska si vzpomínám, jak jsem přemlouval babičku, aby mi dala asi 150 Kč a kde přesně ho měli v Olomouckém Prioru.
Takže čest jeho památce...
Včera jsem psal zde, že mě Google adsense připravil o cca 10
Překvapivě jsem si před chvilkou udělal nový součet, jak jsem už psal, jde o mou oblíbenou zábavu, a peníze mám asi po 10 dnech zpátky, viz přiložený obrázek.
Nepředpokládám, že by někdo z Googlu četl moje stránky, každopádně děkuji za navrácené peníze :o)))
Asi tedy budu očekáva zásilku vyúčtování a asi 1900 na svůj účet...
Jednou z mých zálib je sbírat dolary přes google adsense. Konečně jsem se tento 
Trošku je to vidět na screenshotech, kdy k dnešnímu datu tam mám 91.94 USD, ale na konci května jsem měl 95 USD, jak je patrno z dalšího obrázku.
Tak holt budu muset čekat,
Snad tedy už příští měsíc opětovně překonám hranici 100 USD a budu moci oslavit druhou stovku, první jsem měl někdy v listopadu nebo říjnu minulého roku.
OŽIVENÍ UŽIVATELE: bBone99
Bohužel jste zemřel(a), systém Damokles vás musel oživit. Uživatel
zemře pokud má zdraví menší než 0%, velké dluhy nebo malou tělesnou
hmotnost. Vaše zdraví bylo: -0.099959% , štěstí: 5.10001%, stav konta:
89500,- Korun. Za oživení musíte zaplatit pokutu 10% vaší hotovosti,
tj. 8950,- Korun
Teď si převádím soubory na nový disk, viz můj předchozí příspěvek a objevil jsem to, komu se to tedy líbí, může stahovat ...
PRESTIGIO 160GB Data Safe II. hnědá kůže (brown leather), 2.5" externí HDD, USB2.0
http://www.alza.cz/prestigio-160gb-data-safe-d72509.htm
Miniaturní externí disk v luxusním koženém provedení nabízející kapacitu 160 GB a rychlé rozhraní USB 2.0 pro přenos dat. Zařízení obsahuje notebookový pevný disk formátu 2,5" a představuje tak ideální řešení pro snadné a pohodlné zálohování z více počítačů nebo přenos dat. Vysokorychlostní USB připojení přináší velice snadnou manipulaci a instalaci, v novějších operačních systémech tak lze disk provozovat bez ovladačů, podpora počítačů MAC je samozřejmostí. Na zařízení naleznete také vstup na externí AC adaptér. Disk je v exkluzivním hnědém provedení.
Téma semestrální práce:
Dopady ekonomické krize na prioritizaci IT projektů
podrobná osnova
1. cíle a způsob jejich dosažení
Práce bude zaměřena primárně na dva způsoby získání benefitů ze zpomalení ekonomiky - revize současných kontraktů a využití levnějších zdrojů ke zrychlené realizaci projektů.
Definice využití krize k revizi současných kontraktů a servisních smluv, které IT segment uzavřel v předchozích obdobích
Zaměření práce na rozbor nákladů IT oddělení organizace v rozdělení na interní a externí
Vytvoření srovnání priorit jednotlivých složek nákladů s důrazem na jejich vliv k dalšímu vývoji firmy
Vytvoření matice za využití multikriteriální analýzy k vytipování vhodných kandidátů k omezení spotřeby finančních a lidských zdrojů
Popis rizik, přínosů a důsledků zrychlené realizace projektů plánovaných do delších časových období
Vytipování kritických projektů pro další rozvoj organizace
Popis faktorů pro ovlivnění sponzorů projektů za použití finanční a GAP analýzy
Navržení způsobu realizace zvolených projektů za použití Radical project managementu s důrazem na rychlost a kvalitu dodaného řešení při použití zvýšeného počtu zdrojů
2. Analýza světové literatury k danému tématu
Literatura k tomuto tématu jako takovému se hledá velmi těžko, protože i když existuje mnoho přístupů ke zrychlenému mj. IT vývoji, ne příliš mnoho zdrojů zmiňuje využití nejistého období ekonomického útlumu k využití úspor dočasně nižších cen k revizi současných kontraktů a ke zvýšené prioritizaci mission critical projektů, které mohou zásadně ovlivnit fungování organizace, popř. jí zabezpečit alespoň současnou pozici na trhu s využitím GAP analýzy [1] za předpokladu, že se podobným směrem vydají i konkurenční organizace.
Existuje však několik zdrojů od systémových integrátorů jako je například SAP [8], kteří doporučují plánovat projekty s důrazem na použití finančních analýz v každém kroku příprav prací, definicí projektových milestonů a ovlivňování business sponzorů. V dalších fázích definují přechod od krátkodobých quick wins až k implementaci větších celků, vždy však s důrazem na finanční reporting dosažených výsledků s cílem využít získaných zkušeností v opakovatelných fázích dalšího vývoje.
Toto se jeví jako velmi přínosné zvláště za použití Radical Project Managementu, který mj. popisuje Prentic Hall [2], kdy dochází k rozdělení i relativně velkých projektových celků do menších subdodávek s přímou participací business vlastníků vyvíjených oblastí [3]. Zároveň tento přístup dokáže efektivně držet evidenci change managementu ohrožujícího dodávku původně specifikovaného zadání a jeho realizace ne až po skončení vývoje, ale v jeho průběhu. Ve spojení s detailním finančním reportingem je pak zabezpečeno přímé sledování vývoje nákladů pro odpovědné sponzory.
Nezanedbatelný faktor zmiňují i čeští autoři Libor Gála a Jan Pour [5] - schopnost IT v organizacích nejen dodat ucelené řešení, ale dát firmám prostor k budování vlastního know-how použitelného i v následujících obdobích. Tento přístup je doplněn nejen zdokonalením dodávek IT funkcionalit – v požadovaném scope za dodržení nákladů, ale také odhadem poteciálních rizik [6] od úrovní executive managementu, auditu a regulátorů až po vlastní operativu.
Samostatnou kapitolou úspory nákladů a zrychlené prioritizace projektů je způsob ovlivňování vnitřního a vnějšího okolí IT sektoru organizace, resp. definice aktorů v těchto prostředích, kteří mohou samotnou realizaci velkou měrou ovlivnit. Za zmínku stojí vydefinování tzn. Tipping points autor; Sarrah Harries a Petera Harrisona [7], kteří kladou velký důraz právě na komunikaci s těmito činiteli.
3. Vlastní příspěvek k řešení
Vymezení nákladů IT oddělení organizace s analýzou priorit jejich složek
interní náklady – revize stávajících procesů a optimalizace využití zdrojů (lidských i HW a SW)
externí náklady – postup revize stávajících kontraktů s důrazem na aktuálnost finančních toků a nutnosti využívat objednané služby
Prioritizace projektů (činnosti Project management office)
vytipování činností kriticky důležitých pro další chod firmy
způsob ovlivnění aktorů (sponzorů) majících vliv na iniciaci projektových prací
Použití konceptu finančního controllingu
nastavení metrik pro sledování využívání spotřebovávaných služeb
nastavení metrik pro kontrolu průběhu projektů
způsob hodnocení projektů po jejich dodání, popř. vymezení milestonů v rámci menších celků, které poslouží k revizi plnění/spotřeby finančních ukazatelů již v rámci běhu projektových aktivit
Mnoho teoretických přístupů se soustředí na samotné metodologie bez uvedení reálných příkladů a zároveň nedávají IT managementu do rukou argumenty pro prosazení navrhovaných změn.
4. Závěry
Práce poslouží jako postup pro organizace zabývajících se IT vývojem k redukci nákladů na běh IT oddělení a k dodávkám nových funkcionalit umožňujícím reagovat na nové příležitosti na trhu.
Důraz bude kladen nejen na teoretický přístup k vymezení metodologie samotného postupu, ale i na sledování finančních ukazatelů, které jsou zvláště v současné době velmi aktuální a v mnoha případech rozhodují o realizaci bez ohledu na samotný přínos chystaných změn.
Mimo to práce otevře mnohdy opomíjenou otázku oprávněnosti nákladů plynoucích ze stávajících kontraktů.
5. Seznam použité literatury:
[1] Wiley - Strategic planning for project management using a project management maturity model, ISBN 0-471-40039-4
[2] Prentice Hall - Radical Project Management, ISBN 0-13-009486-2
Články:
[3] Scrum development 2009 http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development)
[4] Berezin, V.:Fast & Dead: V budoucnu budou existovat dva druhy společností - rychlé a mrtvé [10.6.2009] http://businessworld.cz/business-rizeni-podniku/Fast-&-Dead-V-budoucnu-budou-existovat-dva-druhy-spolecnosti-rychle-a-mrtve-4694
[5] Gála, L., Pour, J.: Jak nejlépe integrovat informační systémy [17.10.07] http://businessworld.cz/soa-a-eai/jak-nejlepe-integrovat-informacni-systemy-2671
[6] IT Governance Institute: Enterprise Risk: Identify, Govern and Manage IT Risk
http://www.isaca.org/AMTemplate.cfm?Section=Deliverables&Template=/ContentManagement/ContentDisplay.cfm&ContentID=47967
[7] Harries, S., Herrison, P.: Recognising the Need for Val IT: Identifying Tipping Points for Value Management
http://www.isaca.org/AMTemplate.cfm?Section=Val_IT1&Template=/ContentManagement/ContentDisplay.cfm&ContentID=49732
[8] SAP Whitepaper: IMPROVING INTERCOMPANY RECONCILIATION FOR A FASTER CLOSE - DRIVING FINANCIAL EXCELLENCE
http://research.pcpro.co.uk/viewer/viewDocument.do?accessId=9785682
[9] Reuters: Gulf Arabs could speed up projects as costs fall
http://www.reuters.com/article/MiddleEastInvestment08/idUSTRE4A536120081106
SEDM DIVŮ SOCIALISMU
--------------------
Každý měl práci.
I když měl každý práci, nikdo nic nedělal.
I když nikdo nic nedělal, plán se plnil na 100%.
I když se plán plnil na 100%, nikde nic nebylo.
I když nikde nic nebylo, tak měl každý všechno.
I když měl každý všechno, tak všichni kradli.
I když všichni kradli, nikdy to nikde nechybělo.
SEDM DIVŮ KAPITALISMU
---------------------
Nikdo nemá jistou práci.
I když nemá každý práci, všichni pracují.
I když všichni pracují, plán se neplní na 100%.
I když se plán neplní na 100%, všude všechno je.
I když všude všechno je, každý nemá všechno.
I když nemá každý všechno, kradou ti, co mají všechno.
I když kradou ti, co mají všechno, nikoho nikdy nechytili a všude něco chybí.
BARCHES, CHLÉB SABATOVÝ, CHALA
- je židovský sváteční sobotní chléb kvašeného těsta. Těsto je připravováno z polohrubé pšeničné mouky, droždí, cukru, žloutků, vejce a jemného oleje se solí. Je vypracovano klasické kynuté těsto, pevné, pružné a nelepivé na mísu, ani na vařečku. Pak je ještě pořádně ručně hněteno na pomoučeném válu. Když je těsto v teple nakynuté asi na dvojnásobný objem je rozděleno na dva díly, ze kterých jsou upečeny dva chleby podobající se vánočce. Menší je na pátek a větší na neděli. Klasická chala/barches je pletena z osmi dílů do tří pater (4-3-2). Po dalším krátkém nakynutí se chleby potřou vejcem a posypou např. mákem a upečou. Židovské hospodyně musí z uhněteného a požehnaného těsta ubrat kousek, velikosti asi oříšku, jako připomínku oběti kněžím v jeruzalémském chrámu. Oběť však již nepatří dárci a tak se musí tento oříšek těsta sežehnout ohněm.
http://dadala.hyperlinx.cz/lexi/lexirB.html
(Magda Saxlová a Karel Sýs: "Židovská kuchařka", str. 19, Bon Art-Esprit Praha, 1991, kuchyně židovská)
Suroviny:»V tomto okamžiku vchází neviditelná Královna Šábes a přináší každému drahocený nebeský dar: ještě jednu novou, sváteční duši. Pobožnost končí. Jsme opět v tomto světě. V řadě defilujeme před světcem a přejeme mu "dobrý šábes"! Jak jsem všichni hladoví! - To dělá ta "druhá duše" šábesová . . . . Spěcháme do hostinců, abychom rychle pojedli a mohli se dostavit včas ke světcově tabuli. Na hlubokém nebi ukrajinské stepi planou už dávno hvězdy. Jsou veliké jak pomeranče."«
(Jiří Langer, 1894-1943:"Devět bran", 1937)
» Nadešel svatý večer. Všichni zasedli k sváteční hostině velikonoční, k našemu séderu. Na stole ve sříbrných svícnech planuly svíce a ležely tři macesy, sněhobílým ubrouskem přikryté. V pohárech se perlilo pravé uherské víno. Hořké byliny, kost v popeli spálená, velikonoční vajíčko, petržel, roztrouhané jablko se skořicí, vše bylo podle předpisu srovnáno a připravené k domácí pobožnosti, jak náleží.«
(Jiří Langer, 1894-1943: "Devět bran", 1937.)
Strávil jsem asi 5 dní v Chorvatsku, počasí vyšlo super, záměrně jsem neprováděl check mailů, jen jednou jsem se neubránil a hned mě uzemnila práce ze školy, asi se na to vyprdnu, protože se mi zdá, že objem požadované práce neodpovídá přínosům.
Jinak jsem postnul několik fotek, bylo tam opravdu krásně, odpočinul jsem si, zaplaval jsem si, možná jsem se i trošku opálil.
Mezitím mi domů přišel wifi adaptér z aukra, ač jsem pána prosil, aby mi to neposílal na domáci adresu, učinil tak. Dle prvního pohledu jde o “přeposílače” z nějakého (hong kong?) eshopu. Adaptér funguje, budu moci přestěhovat svého miláčka IBM ThinkCentre z dosahu ethernet kabelů :)
Dle zjištění cen nafty ve Slovinsku (1.01E), Rakousku (1.01E), Chorvatsku (přepočet cca 26Kč) máme nejlevnější naftu, dneska jsem bral u Globusu za 24,10 Kč.
Dovolená prospěšná, můžu jen doporučit, člověk přijde minimálně na jiné myšlenky.
Teď zatím vše, možná sem ještě něco připíšu…
----Tato zpráva byla poslána z mobilního telefonu.
Téma semestrální práce:
Dopady ekonomické krize na prioritizaci IT projektů
Osnova semestrální práce:
- definice problému, cíle a způsobu práce
o k definici problému bude použito popisu současné situace na IT trhu, tzn. standardní vývoj projektů z doby předkrizového vývoje, přičemž bude kladen zvýšený důraz ovlivňování základních charakteristik GAP analýzy:
§ Speed to market
§ Competitiveness on cost
§ Competitiveness on quality
o cíle práce jsou v zásadě dva
§ definovat využití krize k revizi současných kontraktů a servisních smluv, které IT segment uzavřel v předchozích obdobích
§ popsat rizika, přínosy a důsledky zrychlené realizace projektů původně plánovaných do delších období za použití Radical Project managementu, které jsou definovány následovně:
· Must be delivered rapidly,
· Are both research-like and mission-critical, and
· Have to be managed in a turbulent business and technology environment
o Způsob dosažení cílů bude proveden přes definici problémů, k vytipování potenciálních využití pozitivních dopadů krize až k navržení techniky aplikace na současnou praxi v IT prostředí
- analýza světové litaratury – spočívá prostudování mj. zmíněných knih a článků, zejména pak zhodnocení v souvislosti se zvoleným tématem
- vlastní příspěvek k řešení spočívá zejména v aplikaci nového ekonomického a prioritizačního benefitu – krize - na již popsané teoretické přístupy k projektovému managementu
- závěry – na základě splnění cílů bude provedena diskuse v souvislosti s původně posuzovaným stavem a vytipování zobecnění, která bude možno použít v případné aplikaci
navržená literatura:
Wiley - Strategic planning for project management using a project management maturity model, ISBN 0-471-40039-4
Prentice Hall - Radical Project Management, ISBN 0-13-009486-2
Články:
2009 http://www.technologytransfer.eu/docs/deplEng/BR091SEM_THOMSETT_422.pdf , resp. http://www.technologytransfer.eu/event/422/Extreme_Project_Management_Workshop.html
2009 http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development)
1993 From Crisis to Crisis http://scholar.google.cz/scholar?hl=cs&lr=&q=author:%22Pearson%22+intitle:%22From+crisis+prone+to+crisis+prepared:+A+framework+for+...%22+&um=1&ie=UTF-8&oi=scholarr
2008 Gulf Arabs could speed up projects as costs fall http://www.reuters.com/article/MiddleEastInvestment08/idUSTRE4A536120081106
2009 Maturity model, GAP analysis http://www.outsourceplanning.com.au/content.php?page=News
Původ výrazu navigačního systému je třeba hledat na Valašsku.
Jura s Janem vyslopali víc jak litr slivovice a když se Jura ráno vzbudíl na lúce u lesa,
tož první jeho nesouvislá věta byla: "GDE PIČA SU" ?
Odtud se ujal výraz navigačního systému GPS.
Že nebudete moci uplatnit odpočet zaplacených úroků od základu daně? Říká kdo?
(sice je to citace z reklamního letáku, ale někoho to možná může zajímat)
Za poslední měsíc se médii prohnala vlna článků na téma „po druhém refinancování nebudete moci odpočítat zaplacené úroky z hypotéky od základu daně“. Článků bylo neobvykle mnoho a znejistily mnoho klientů hypotečních bank, kteří nad refinancováním svých hypoték vážně uvažují, ať už z jakéhokoliv důvodu.
Na výklad zákona se stále čeká Všechny tyto články ale měly jednu podstatnou vadu. Ani v jednom z nich nezazněl oficiální závazný výklad zákona. Byly v nich citovány pouze vlastní názory zaměstnanců bank, Ministerstva financí a finančních úřadů. Což je ovšem málo. Žádný oficiální výklad zákona (Zákon č. 586/1992 Sb. o daních z příjmu, §15, odst. 3a-h) dosud vydán nebyl, ať se dosavadní články tváří sebezávazněji.
Komentář úředníka není závazným výkladem zákona. HypoShop, sesterská společnost Hyposervisu, s těmito názory zásadně nesouhlasí. Současné komentáře jsou totiž v rozporu se smyslem a hlavní podstatou části tohoto zákona, který má za úkol určitým způsobem podpořit ty, kteří aktivně a na vlastní odpovědnost řeší situaci vlastního bydlení. A to, jestli svou hypotéku budou mít v průběhu celé své splatnosti stále u první banky nebo např. u tří bank, by mělo být z pohledu logiky zákona jedno. Když tento zákon vznikal, o možném refinancování v té době nikdo, ani zákonodárci, nepřemýšlel.
Hypotéka je závazek na dlouho dobu, v jejímž průběhu mohou nastat neočekávané okolnosti, které mohou zapříčinit, že klient svou hypotéku refinancovat prostě musí. Ať již kvůli nutnému snížení výše splátek a prodloužení doby splatnosti hypotéky nebo konsolidace dalších půjček a hypoték pod jednu hypotéku. A diskriminovat tyto klienty je nespravedlivé.
Téma zachování daňových úlev u refinancování hypotéky bude HypoShop dále otevírat ve smyslu iniciativy směrem k Ministerstvu financí tak, aby existoval závazný výklad a v případě, že by měl být výklad nepříznivý pro klienty, bude iniciovat novelizaci tohoto bodu zákona o dani z příjmů, aby bylo odstraněno toto diskriminační ujednání.
Opomenutím jednoho bodu v tomto zákoně stát dává do rukou bank silnou zbraň proti svým klientům, kterým by pak mohli „beztrestně“ při každé refixaci nabízet horší podmínky než klientům novým. Těmito komentáři by se ale klienti neměli nechat zastrašit, jde jen o jeden pohled na celou problematiku. Nic více, nic méně.
Co tedy dělat?
Budoucí praxe, podle vyjádření úředníků Ministerstva financí a finančních úřadů, by měla svěřit pravomoc a rozhodování do rukou jednotlivých zaměstnanců finančních úřadů, na jejichž individuálním zvážení bude, zda klientovi uznají odpočet úroků či nikoliv.
Tato praxe je podle HypoShopu zcela nedostačující.
Všichni od klientů tímto dávají ruce pryč a klienti nemají potřebnou jistotu. Navíc všichni, kdo se k této problematice zatím vyjádřili, vždy nakonec dodali, že by se hypoteční klienti měli raději obrátit na své daňové poradce.
HypoShop dle svého nejlepšího svědomí svým klientům doporučuje daňové odpočty uplatnit. Pokud by finanční úřad neuznal odpočet zaplacených úroků, doporučuje odvolání se k finančnímu ředitelství. Pokud by ani toto nepomohlo, nezbývá než podat žalobu na finanční ředitelství s tím, že účel zákona je jiný. Také renomovaní daňoví poradci, stejně jako HypoShop, jsou zajedno v tom, že klient by měl s touto žalobou uspět.
Nevíte? Přijďte se poradit! Pokud byste chtěli z jakéhokoliv důvodu nefinancovat svoji hypotéku, a to nejenom kvůli lepší sazbě, ale pro nové nastavení hypotéky podle nových parametrů (výše splátky, splatnost, konsolidace), a jste díky této mediální kampani na pochybách, kontaktujte specialistu na refinancování ze společnosti HypoShop nebo svého osobního Hyposervis makléře a domluvte si nezávaznou bezplatnou informativní schůzku, na které tuto otázku můžete během několika desítek minut vyřešit.
POMOC PRO TY , KDO CHODÍ JÍST DO ASIJSKÝCH RESTAURACÍ.
Slovníček č. 1
* BÍDEN - Dobrý den
* PANI MA VYSRÁNO ? - Vybrala jste si , slečno ?
* CO KOMU ? - Jakou si přejete přílohu ?
* SEŠUPEM - S kečupem
* HO ŠI CI - S hořčicí
* KPISÍ MÁSESO ? - K pití máte co?
* nebo NA PI ČI - Co si dáte na pití?
* ČUS - Džus ?
* SRAJT - Sprite
* DOUCHUT - Dobrou chuť
* DVASÁT ŠEST - Nutno usoudit podle cifry na pokladně , buď 26 nebo 96
* NAŠANOU - Na shledanou
POMOC PRO TY , KDO CHODÍ NAKUPOVAT NA ASIJSKÁ TRŽIŠTĚ.
Slovníček č. 2
* NEMIŠESKY - univerzální odpověď
* CICA PADE - univerzální cena
* KVALITA CHODINKY ,ŽLATO ,CIBRO ,CI MESICE DOU - prostě skvělé hodinky
* TET KABELU ? - chcete zboží zabalit ?
* ŠUŠI PANI, ŠUŠI - model je podle poslední doby
* TOJEMALO - za tuto cenu vám to neprodám
* POŽKEJ, POŽKEJ, TAKDOBŽE - počkejte pane , určitě se nějak domluvíme
* DITISOU - velikost akorát
* IŤIŤEJ - velikost XXL
* ČISLO DOBLÝ, VYVELKEJ - potřebujete větší velikost
Než to zapomenu, strávil jsem tím asi 3 hodiny nedělního večer, takže:
Pokud vám nefunguje Jboss server odnikud jinud než z localhost tzn. 127.0.0.1, podívejte se na stránku http://www.jboss.org/community/wiki/JBoss42FAQ .
Celé je to způsobeno tím, že vývojáři nastavili server, aby nebyl hned po instalaci přístupný z internetu, takže pokud ho chcete mít přístupný odněkud jinud než z localhostu, musíte ho spustit "run.bat –b 0.0.0.0”, popř. run.sh z linuxu.
